İçerik
- aşamaları
- Bölüm 1 Bir ürünü, şirketi veya kurumu yeniden değerlendirmeyi düşünün
- Bölüm 2 Bir yeri yeniden değerlendirmeyi düşünün
Çeviri yaptığımız markalama görüntü değişikliği bir işletmeyi, kuruluşu, ürünü veya mekanı canlandırma sürecidir. Bu pazarlama stratejisinin istendiği bir dizi durumun yanı sıra, yeniden markalaşma kampanyası yapmak isteyen pazarlamacılar için çok çeşitli seçenekler vardır. Küllerinizin yükselen anka kuşu gibi kurumunuz, şehriniz veya ürünleriniz de bu süreçten hiç olmadığı kadar güçlenebilir.
aşamaları
Bölüm 1 Bir ürünü, şirketi veya kurumu yeniden değerlendirmeyi düşünün
-
Neden yeniden markalandırma yapmak istediğinizi belirleyin. Ürününüzü veya işinizi yeniden markalandırmanıza neden olabilecek birçok neden vardır. Ancak, bu kampanyayı değerlendirmek istediğiniz nedenlerin belirlenmesi, yeni markanız için en iyi stratejik planı geliştirmek için çok önemlidir.- Yeni bir demografiye mi ulaşmaya çalışıyorsunuz?
- Negatif bir görüntü geliştirmeye mi çalışıyorsunuz? İşletmeniz bir iflastan, finansal bir skandaldan yeni kurtulmuşsa veya stokunun değerinde bir düşüş yaşamışsa, yeniden markalama şirketin daha olumlu bir imajını yaratmaya yardımcı olabilir.
- Rakipleriniz arasından sıyrılmaya çalışıyor musunuz?
- Kurumunuzun değerlerini yeniden değerlendiriyor musunuz?
-
Bir plan geliştir. Neden böyle bir kampanya düşündüğünüzü belirledikten sonra, hedefinize nasıl ulaşmak istediğinizi açıklayan stratejik bir plan hazırlamanız gerekir. Tahmini maliyetleri ve ana hedeflerinizi belirten bir zamanlamayı eklemeyi unutmayın. Yatırım yapılan çabalar, aşağıdaki noktaları içeren bir veya daha fazla adımı izleyebilir.- Yeni bir logo oluşturulması. Logo değişikliği, insanların yeniden markalaştırma işleminizin ne olduğu hakkında daha fazla şey öğrenmeye ilgisini artırabilir.
- Daha güçlü bir reklam sloganının oluşturulması. 2007 yılında Amerikan şirketi Walmart'ın sloganı Daima Düşük Fiyatlar (Hala düşük fiyatlar) tarafından değiştirildi Tasarruf Edin, Daha İyi Yaşayın (Tasarruf edin, daha iyi yaşayın) Yeni slogan, müşterilerin yaşam tarzında bir gelişme olduğunu gösterirken, eski slogan da genellikle düşük kaliteli hizmetlerle de ilişkili olan düşük bir fiyatı belirtir.
- Bir isim değişikliği. Bu, tütün alanında dünya lideri olarak büyük bir üne sahip olan Philip Morris ile olduğu gibi, bir şirket negatif bir dernekle mücadele ederken uygulanabilecek mükemmel bir pazarlama stratejisidir. 2003 yılında ismini Altria olarak değiştirdi.
- Marka imajının değişmesi. Bu, daha önce basit bir parsel hizmeti sunan, ancak son zamanlarda daha kişiselleştirilmiş hizmetler ile tekliflerini çeşitlendiren Amerikan şirketi United Parcel Service'in durumuydu.
- Yeni bir ambalajın geliştirilmesi. Bu öğeye çok dikkat edin. Dünyanın 1 numaralı meyve suyu şirketi Tropicana, 2009 yılında yeni portakal suyu ambalajını piyasaya sürdüğünde 50 milyon dolarlık büyük zarar verdi. Bir ay sonra orijinal ambalajını kullanmak zorunda kaldı.
- Yeni ürünlerin imalatı. Örneğin, McDonald's, çok yağlı ve tüketime hazır yiyeceklerdi, ancak 2000'li yılların başından beri fast-food zinciri daha sağlıklı yemekler sunmaktadır.
- Markalama basit bir değişiklik (örneğin logosunun tipini değiştirerek) veya tam bir revizyon (örneğin yukarıda belirtilen tüm unsurları dikkate alarak) şeklinde olabilir.
- Yeniden markalamanın amaçları genellikle birbirinden ayrılamaz. Diğer bir deyişle, logo ve ambalajın değiştirilmesi insanların ürününüzü, kurumunuzu veya işinizi nasıl algılayacağı üzerinde kesinlikle bir etkiye sahip olacaktır.
-
Şirketin paydaşlarını projeye dahil edin. Bu yola çıkmadan önce projenin etkisinden yararlanacak olanların desteğini almak önemlidir.Temel olarak, bir yeniden markalandırma kampanyası yürütürken, iç aktörler ve dış aktörler olarak göz önünde bulundurulması gereken iki paydaş vardır.- İç aktörler. Bunlar personel, müdürler, yönetim kurulu üyeleri, tedarikçiler ve ortaklardır. Bunlar doğrudan veya dolaylı olarak bir şirkette çalışan insanlardır. Projeden kazanacakları ve kaybedecekleri çok şey var. Her şey kampanyanın başarısına veya başarısızlığına bağlıdır. Onları sürece daha fazla dahil etmelerini sağlayın.
- Dış aktörler Bunlar, pazarda rekabet edebilmek için savaşmakta olduğunuz insanlar. Kurumunuza veya ürünlerinize bağlı olarak, müşterilere, bağışçılara veya hissedarlara danışmanız gerekebilir. Kampanyaya yatırılan çabalar, istek ve isteklerine uygun olarak gerçekleştirilmeli, böylece ürünlerinizin veya hizmetlerinizin sadık alıcıları olmaya devam etsinler.
- Paydaş desteğinin değerlendirilmesi anketler veya odak gruplarıyla yapılabilir. Pazarlama departmanınız belirli ürün ve hizmetler hakkında geri bildirim almalıdır.
-
Projenizi tanıtın. Seyirciyi ya da personeli, yeni bir görünüm ya da ani bir değişiklikle şaşırtmaktan kaçının. Kampanyanız toplu bir çalışma olmalı ve yürütülmeden önce ilgililere iletilmelidir.- Kampanya ayrıntılarını ilgili taraflara iletirken yaratıcı olun. 2010'daki pazarlama kampanyası sırasında, Seattle'daki En İyi Kahve, geleneksel basın bültenlerini kullanabilmekle birlikte İnternet'te eğlenceli videolar yayınladı.
-
Değişiklikleri uygulayın. Logonuzu, ürünlerinizi ve işinizin diğer yönlerini önceden belirlenmiş plana göre değiştirin. Gerekirse, sosyal medyadaki kartvizitlerinizde, antetli kağıtlarınız, web siteniz ve şirket profilinizde değişiklikler yapın. Yeni markanızı oluşturun, böylece ondan gurur duyabilirsiniz.- Bölgenizdeki uygun makamlara, kurucu belgelerde önerilen değişiklikleri gönderin. Ücretler bu değişikliklerle ilişkilendirilecektir.
- Yeni markanızın tanıtımı, sadık ve potansiyel müşterilere yeni markanızı, yeni adınızı ve yeni ürünlerinizi tanıtmak için tek, yüksek profilli bir etkinlik veya bir dizi etkinlik içerebilir.
- Kampanyayı iptal etmekten korkmayın. Bazen en iyi pazarlama araştırma projeleri bile genel olarak tüketici güvenini belirleyememektedir. Örneğin, Gap 2010'da logosunu değiştirdiğinde, kamuoyu çok güçlü ve doğrudanydı. Bu şirket 6 gün sonra eski logosunu tekrar kullanmaya karar verdi. Bir hata kabul etmek, gücün bir işaretidir ve şirketinizin tüketici görüşleriyle ilgilendiğini kanıtlar.
Bölüm 2 Bir yeri yeniden değerlendirmeyi düşünün
-
Neden yeniden markalandırma yapmak istediğinizi belirleyin. Bir ürünü veya şirketi yeniden markalaştırmak gibi, derin motivasyonlarını belirlemek de buradaki ilk önemli adımdır. Bununla birlikte, birini bir şehri, bölgeyi veya mahalleyi yeniden adlandırmaya iten birçok neden, bir kişinin bir işletmeyi yeniden markalaştırmayı düşünmesinin nedenlerinden çok farklıdır. Başlamadan önce aşağıdakileri göz önünde bulundurun.- Böyle bir kampanyanın nedeni ekonomik olabilir; örneğin, bölgenizdeki yeni işler yaratma veya işsizlikle mücadele etme ihtiyacı sizi motive ediyorsa.
- Sebebiniz tamamen politik olabilir, örneğin, kalkınma hibeleri almak veya kötü bir deneyimden kurtulmak istiyorsanız. Güvensizlikten veya yolsuzluktan etkilenen şehirler böyle bir kampanyadan yararlanabilir.
- Altyapı yatırımlarını çekmek ve kentsel planlamayı geliştirmek için çevresel nedenlerden dolayı yeniden markalaşmayı düşünebilirsiniz.
- Sosyal nedenlerden dolayı, bölgenizdeki yoksulluğu azaltma ve sakinlerin yaşam kalitesini iyileştirme arzusuyla motive olabilirsiniz.
- Ve son olarak, rekabetçi nedenlerle, mahallenizi diğer şehirlerden ayırabilirsiniz. McDonaldlaştırma bazı turist deneyimlerinin yanı sıra şehirler de insanları birçok şehri yeniden adlandırmaya teşvik etti.
- Birinin bir yeri yeniden adlandırmasının birçok nedeni var. Şehir çevresine ya da kentsel alanlara yeşil bant takma kampanyası hem sosyal hem de çevresel.
-
Bir plan geliştir. Yeniden markalaşma kampanyalarını başarıyla tamamlayan benzer yerler hakkında ilk bir anket yapın ve bu deneyimi şehrinizin veya bölgenizin benzer bir projeden nasıl faydalanabileceğini yansıtmak için kullanın.- Böyle bir proje, kentin imajını geliştirerek veya bir yeniden geliştirme ile iki ana yoldan yapılabilir.
- İlk seçenek, kentin mevcut güçlerine odaklanmak veya kaybedilen varlıklarını canlandırmak ve güçlü bir imaj vermek. Şehriniz mi, kültürel mi yoksa tarihi bir merkez mi? Sanatsal bir bölge mi? Modanın başkenti?
- İyileştirme, imtiyazsız veya afet bölgelerinin kaldırılmasından ve / veya barınaklar, dükkanlar, parklar gibi yeşil alanlar ve yürüyüş parkurları gibi yeni geliştirme fırsatları yaratılmasından ibarettir.
- Kentsel alanların, banliyölerin ve kırsal alanların yüzleşmek için benzersiz zorluklar yaşayacağını ve tüm şehrin imajını değiştirmek için eşsiz bir fırsat olacağını kabul edin. Kentsel alan planlaması çevresel sürdürülebilirlik rejimi veya kalkınma sistemi ile başarılı olabilirken, kırsal alanların planlanması, bölgedeki belirli coğrafi varlıkların tanımlanmasına dayandırılmalıdır. miras turizmi için uygun alanlar.
- Böyle bir proje, kentin imajını geliştirerek veya bir yeniden geliştirme ile iki ana yoldan yapılabilir.
-
Önemli aktörleri unutma. Kentsel planlama, topluluk üyelerinin, devlet görevlilerinin ve girişimcilerin desteğini gerektirir.- Vatandaşlar en iyi temsilciniz olabilir. Projeyi bitirmeden önce onların ihtiyaçlarını dinleyin ve onlara danışın.
- Girişimcilerin çıkarlarını düşündüğünüzden emin olun, ancak projeye hakim olmalarına izin vermeyin. Alanı terk etmekle tehdit ettikleri takdirde, halkı ve basını bilgilendirin.
- Hükümet bu tür bir projede genellikle son sözü söyler. Ancak, devlet yetkililerinin halk tarafından seçildiğini ve bu nedenle onlara karşı sorumlu olmaları gerektiğini unutmayın.
- Yeniden yapılanma operasyonunun şehirde gurur duymasını teşvik etmesi ve tüm paydaşların kendi evleri olan bu alanlara bağlı hissetmelerine yardımcı olması gerektiğini vurgulayın.
- Paydaşların şehirlerinin gelişim planından ne istediğine dair daha iyi bir bakış açısı elde etmek için kamuoyu yoklamaları, kitle kaynak kullanımı ve anketler kullanın.
-
Projenizi tanıtın. Pazarlama departmanının proje yöneticisinden düzenli raporlar aldığından emin olun. Kampanya için kullanılacak promosyon malzemeleri aşağıdakileri içermelidir:- DVD'ler
- broşür
- afişler
- TV, basılı ve radyo reklamları
- evraklar
- sosyal ağlar ve web siteleri
- turizm ofisleri
- şehir adına sloganlar atıldı
- şehir logoları
-
Planını uygula. Paydaşlardan ve projeyle ilgilenen yeni insanlardan haber almaya devam edin. Mahallenizi, şehrinizi veya bölgenizi sürekli olarak üretilmesi, halka sunulması ve iyileştirilmesi gereken bir ürün olarak düşünün.- İlk planınızda belirtilen vizyona odaklanın, ancak gereken ayarları yapın.