İçerik
- aşamaları
- Bölüm 1 İşten çıkarmaları planlama
- 2. Bölüm Haberleri duyurun
- 3. Bölüm İşten çıkarmanın etkilerini yönetme
İşten çıkarmalar iş dünyasının bir parçasıdır. Bu genellikle hem işveren hem de çalışan için hoş olmayan bir süreçtir, ancak bunu daha az zorlaştırmanın yolları vardır. Bir şirket güçlük çekince, işgücünün bir kısmını iade etmek zorunda kalır, böylece çalışanlar genel olarak çok sayıda geri gönderilir. Şefkatli ve yasal olurken etkili olması için işten çıkarmaya nasıl devam edileceğini bilmek önemlidir.
aşamaları
Bölüm 1 İşten çıkarmaları planlama
-
Geri göndermeniz gerekenleri düşünün. Bakımını yaptığınız personelin başkaları tarafından bırakılan boşluğu doldurabildiğinden emin olmanız gerekir. İşten çıkarmalar arasında, işten çıkarmalar aksine, genellikle bir şirketin çalışanlarını elden çıkarmaya zorlayan şirketin kötü performans göstermesine neden olan bir fark vardır. İşten çıkarmalar, işsizlik ödeneğine çalışanlara hak tanımaktadır. İşten çıkarmalar ise çalışanın ve performansının düşük olmasından kaynaklanıyor. Personel azaltımı nasıl olacak? Daha küçük bir alana mı taşınacaksınız yoksa ofisleri insanlara mı taşıyacaksınız? Önemli insanları terk etmekten kaçınmak için işten çıkarmalar hakkında dikkatlice düşünmeye zaman ayırın ve pişman olun. -
Avukatınızla görüşün ve görüşün. En iyi işten çıkarma yöntemlerinin ne olduğunu bilmeniz gerekir. Senin işveren haklarını ve sorumluluklarını bilmeli. Ayrıca, çalışanlarınızın sorumluluklarını ve haklarını bilmeli ve ardından çalışanlarınızın işsizlik ödeneğini elde etmenin yollarını ve yollarını bilmelisiniz. -
Çalışanlarınızla konuşun. İşinizin kötü durumu, devam edeceğiniz işten çıkarmaların nedeni olabilir. Bunu yapmadan önce, çalışanlarınızla işinizin durumu hakkında bir tartışma yapın. Zorluklarınız için yenilikçi çözümler bulabilir veya geri dönüş için iyi önerilerde bulunabilirler. Hiç kimseyi kovmanız gerekmeyebilir (en azından planladığınız gibi). Sonunda, bunu yapmaktan başka çareniz yoksa, personeliniz en azından onun hatası olmadığını, ancak bunun daha ciddi bir sorun olduğunu bilecektir.- Örneğin, şunu söyleyin: "Size bunu söylemek zorunda kaldığım için üzgünüm ama işimiz son altı ay içinde düştü. Bunu yapmak istemiyorum, ama fazlalıklar hakkında düşünüyorum. Herkesin para almaya devam etmesi için daha fazla para yok.
- Ayrıca, bir personelin yeniden yapılandırılmasına geçmediğimiz sürece iflas mümkündür. İstesem de fazlalık yapmak büyük olasılıkla gerekli olacaktır.
- “Durgunluk yüzünden neredeyse hiç müşterimiz yok. Herhangi bir öneriniz varsa duymak isterim. Fakat bu durumu değiştirecek bir şey yapılmazsa bazı insanları kovmam gerekecek.
-
Duyuru zamanını planlayın. Salı sabahı, bir dizi işletme uzmanı tarafından öneriliyor. Bürodaki personelin tepkisini kontrol edebileceksiniz, çünkü hala haftanın başında (ancak özellikle Pazartesi günü değil). Bu, insanların hafta sonları yalnız başına rencide etmek yerine iş hakkında düşünmelerini sağlar. Çalışanlarınızın daha fazla kızarması gereken iki andan kaçınmanız gerekir: işin başlangıcında pazartesi sabahı ve cuma günü çıkışta. Ayrıca tatil arifesinde bu tür duyurular yapmaktan kaçının.
2. Bölüm Haberleri duyurun
-
Çalışanlarınıza ne söyleyeceğinizi önceden tekrarlayın. Durumu merhametli bir şekilde açıklamanın yollarını düşünün. Böyle bir duyurunun olası cevaplarını hayal edin ve farklı tepkilere cevap vermenin en uygun yolunu bulmak için çaba gösterin. Dürüst ve saygılı ol Takip edilecek en önemli noktaları ezberleyerek takip etmek için bir şablon hazırlayabilirsiniz. -
İşten çıkarılmayı mümkün olan en kısa sürede yapın. Başka bir seçeneğiniz olmadığında ve bunu bildiğinizde, personelinizle toplantı saatini ve yerini planlayın. Herkesin çabucak iyileşmesi daha iyi. -
Bir randevu ayarladıktan sonra şahsen ateşi yapın. Utanç verici olsa da, çalışanlarınızın her biriyle tanışmak ve kovulduklarını söylemek göreviniz var. Bu şekilde konuşabilir, birbirinizi dinleyebilir ve ilerlemelerine yardımcı olacak yollar bulmaya çalışabilirsiniz.- "John, çok iyi bir çalışan oldun, ama ait olduğun hizmet bütçe probleminden dolayı kapanacak. Gerçekten pişmanım, ama seni geri göndermek zorundayım. "
- "Kimse bunu duymak istemiyor ama sana teşekkür etmek zorundayız. Konumunuzun kaldırılması anlamına gelen küçük bir ekiple çalışmaya devam edebiliyoruz. ”
- “Bunu söylemek çok zor, ama bizi terk etmek zorunda kalacaksın. Bizim için çok çalıştın ve ben senin gelişimini takip ettim.Bir sonraki işvereninizin çok şanslı olacağına eminim. "
-
Güçlü duygular yaşamaya hazır olun. Çalışanlarınız bu haberden kesinlikle çok mutsuz olacaklar, bu yüzden onlar için empatik olun. Yaptıkları işin kalitesini ve memnuniyet seviyenizi ayrıntılandırdığınızdan emin olun. Aşağıdaki maddeleri göz önünde bulundurun.- Su ve dokular ile bitirin.
- Eşyalarını almak ve başkalarının yokluğunda masasını temizlemek için zaman ayırın (meslektaşlarına hoşça kal demek istiyorsa bir anı da planlayın).
-
Çalışanlarınıza iyi bir referans sağlaması için söz verin. Mümkünse, onu bir oryantasyon ve profesyonel yerleştirme servisiyle temas ettirmenizi öneririm, ancak bu tüm toplumlarda mümkün değildir. Yeni bir iş bulmak veya işsizlik maaşı başvurusu hakkında daha fazla bilgi edinmek isterse, onu İnsan Kaynakları departmanına (veya başka bir görevden alma görevlisine) yönlendirin. -
Ona kıdem tazminatının detaylarını ver. Çalışanlarınızın hak kazandığı haklar ve menfaatler sözleşmelerine ve çalışan kılavuzunuza göre değişebilir. Her sözleşmenin ayrıntılarını okuyun. Her şeyin tamamen net olduğundan emin olmak için belgeyi birlikte ziyaret edin.- Çalışanlardan bir feragatname imzalamasını isterseniz, düşünmeleri için zaman verin. Ayrılmalarını telafi etmeyi teklif ederseniz, şirkete daha fazla para talep etmek için yasal işlem yapılmamasını sağlamak için feragatname imzalamak zorundadırlar.
-
Avukatınızla bağlantıda kalın. İşten çıkarmalar sırasında ona ihtiyacın olabilir. Fransa'daki yasalar çalışanları koruyor. Ekonomik fazlalık durumunda, belirli kriterleri tanımlayan İş Kanunu'na, özellikle siparişlerin ve ciroların azaltılmasına dikkat ettiğinizden emin olmalısınız. Bu kriterlerin uygulanmasının işletmenin büyüklüğüne göre değiştiğine dikkat edilmelidir. Çalışanlarınızın sizi daha sonra dava etme fırsatına sahip olmayacağından emin olmak için tüm adımları izleyin. İşten çıkarılan çalışanlar öncelikle ayrımcılık için yasal işlem yapıyor: Engellilik, cinsiyet ve ırk yasaları bu tür durumları ele alıyor.
3. Bölüm İşten çıkarmanın etkilerini yönetme
-
Yapılan değişikliklerden haberdar olun. İşten çıkarmalar herkesin tartışacağı bir konu olacak, yasaklamayın. Çalışanlarınızın birkaç gün bununla başa çıkmalarını sağlayın ve daha sonra iş yerinde tartışmalarını söyleyin.- Örneğin, onlara şunu söyleyin: "Bu farklı değişiklikleri düşünmek için zamana ihtiyacımız olduğunu biliyorum. Bu normal. Bunu yapmak için bu haftayı sürebiliriz ve Pazartesi günü geri döndüğümüzde, bu aşamanın ötesine geçebileceğiz. "
- "Bu işten sonra üzgünüm, tıpkı senin gibi. Arkadaşlarınızla şimdi ve hafta sonu boyunca görüşün. Pazartesi günü işimizin nasıl değiştiği ve buna nasıl katkıda bulunduğunuzla ilgili bir toplantıda konuşacağız. ”
- "Hepimiz işten çıkarmalar yaşanıyor. Bunun hakkında konuşmak için bugün ve yarın biraz zaman geçirelim. Sorularınız varsa memnuniyetle cevaplayacağım. "
-
Çalışanlarınızla değişim yapın. Şirketin geleceğini tartışmak için bir toplantı yapın veya e-posta gönderin. Çalışmaları için onlara teşekkür ederek ve yardım etmelerini isteyerek şükranları dile getirin.- Görüşlerini isteyin: "Değişikliklerinize nasıl yaklaşmamız gerektiği konusunda görüşleriniz benim için önemlidir. Bana fikirli e-postalar gönderebilirsin ya da tartışmak için bir toplantımız olabilir. "
- "Şirket personelinin salı öğleden sonra bir toplantıda buluşmasını istiyorum. Herhangi birinin sahip olabileceği endişelerin neler olduğunu ve bunları kamuya açık şekilde tartışmak isterim.
- "Şirketimiz geleceğe nasıl hazırlanmalı? Fikirlerini bana, posta yoluyla veya beni arayarak gönder. Müşterilerin ve toplumun ihtiyaçları genellikle çalışanlar tarafından yönetime göre daha iyi bilinmektedir. "
-
Bir yapmak basın bülteni. Müşterilerinizle olan görüşmelerinizde dürüst olun. Onları işten çıkarma ve şirketteki değişikliklerden haberdar et.