İçerik
- aşamaları
- Bölüm 1 Tüm ekibin avukatı
- 2. Bölüm Motive Edici Ekip Üyeleri
- Bölüm 3 Örneği göstererek takım lideri
Bir ekibi başarıya götürmek, sahada daha önce deneyim sahibi olsanız da olmasanız da herkes için zor olabilir. Özellikle üyelerine hitap etmeyi unutmadan, takımla bir bütün olarak iletişim kurmalısınız. Ek olarak, ekibinize örnek olmak için kendi özgüveninizi geliştirmelisiniz.
aşamaları
Bölüm 1 Tüm ekibin avukatı
-
Bir hedef belirle. Tüm ekibiniz aynı hedefleri hedeflemelidir. Takımınızın hemfikir olduğu ve aktif olarak üzerinde çalışacağı net bir hedef oluşturun.- Takımın başarısının nasıl değerlendirileceğini net bir şekilde açıklayın.
- Gerçekçi kalırken hedeflerin zorlu olduğundan emin olun. Beklentileriniz çok abartılmışsa, ekibinizin morali düşer.
- Takımınızın yaşamı için koyduğunuz hedefleri hatırlamanız gerekir. Takımın bir karar vermesi gerektiğinde, hangisine ulaşmak istediğinize en yakın olanı belirleyerek seçenekleri değerlendirin.
-
Bir plan yap. Grup hedefinize ulaşmak için atmanız gereken adımları planlamak için ekibinizle birlikte çalışın. Açıklanan hedeflerin açık ve kesin olduğundan emin olun ki herkes aynı sayfada olsun.- Planınızın her adımı gerekli olmalı. Son derece gelişmiş bir plana sahip olduğunuzu gösterebilmek için hiçbir anlam ifade etmeyen tuhaf adımlarla dolu bir plan koymayın.
-
Karışıklık gelişmeden önce dağıtın. Ekibinizle sürekli iletişim halinde olun ve sizinle konuşmaktan rahatsız olduklarını hissetmelerine asla izin vermeyin. Soruları ortaya çıkmadan önce bile cevaplamaya çalışın.- Ortaklarınızı göründükleri gibi yeni gelişmelerden ve değişikliklerden haberdar edin. Neler olup bittiğine dair toplam bulanıklığı bırakırsanız, ortaklarınızı şaşkın ve verimsiz yapacağınızdan eminiz.
- Ekip üyelerinin, nasıl düşündüğünüzü, karar verdiğini ve performanslarını ölçtüğünü net bir şekilde anlaması gerekir. Onların nasıl çalışmasını beklediğinizi de bilmeliler. Bu noktalar hakkında hiçbir şey bilmiyorlarsa, istese bile beklentilerinizi karşılayamayacaklar.
-
Onlardan fikirlerini isteyin. Ekibiniz görüşlerine açık olduğunuzu ve onların aktif katılımına güvendiğinizi fark etmelidir. Önemli bir karar vermeden önce, ekibinizle konuşun ve bu konuda ne düşündüklerini sorun.- Takım arkadaşlarınız onları dinlediğinizi hissettiğinde, nihai plana kadar sizi desteklemeye daha yatkınlar. Önemli bir karar vermeden önce herkesin fikirlerini, kaygılarını ve önerilerini paylaşma şansı olduğundan emin olun.
-
Karar vermeden önce ekibinizin modellerini gözlemleyin. Her insan grubunun, diğer gruplardan farklı olan kendi grup dinamikleri olacaktır. Ekibi her şey olarak etkileyecek kararlar vermeden önce, ekibinizde bu benzersiz kalıpları ve alışkanlıkları izleyin.- Bu modelleri, belirli bir alanda, organizasyonda veya ligde olsun, ekibinizin içinde bulunduğu daha geniş bir ortamda gözlemlemelisiniz.
- Sadece tüm kartları elinizde tutarak iyi kararlar verebileceksiniz. Hızlı bir işlem, bir takıma liderlik etmeye hazır olduğunuzu gösterebilir, ancak bu eylemler işleri daha da kötüleştirirse, ekibinizin güvenini ve güvenini kaybedersiniz.
-
Son kararı ver. Takımınızı karar sürecine mümkün olduğunca dahil etmek zorunda olsanız bile, nihayet karar veriyorsunuz. Bu, her şey söylendiğinde ve yapıldığında kesin kararı vermeniz gerektiği anlamına gelir.- Otoritenizi kurmanın yanı sıra, nihai karar vericinin daha pratik bir nedeni de var: muhtemelen ekibinizin kaynaklar açısından neler yapabileceği ve yapamayacağı konusunda daha iyi bir fikre sahip olacaksınız. Takım üyeleriniz bu olasılıkları hayal edebiliyorlar ama siz dünyaya inmeniz gereken sizsiniz.
2. Bölüm Motive Edici Ekip Üyeleri
-
Takımınızın her üyesine bireysel olarak davranın. Her takım arkadaşıyla ayrı ayrı zaman geçirin. Takım üyelerinizin sizin için daha büyük olanın yüzsüz parçalarından daha fazla olduğunu bilmelerini sağlayın.- Her ekibin üyesi ile mümkün olduğunca sık her şeyin iyi gittiğini kontrol edin. İlk başta, en az günde bir kez onlarla konuşmaya çalışmalısın. Tartışırken endişelerinize cevap verin.
-
Anahtar üyeleri en baştan belirleyin. Ekip üyelerinin doğal olarak nasıl davrandıklarına ve işbirliği yaptıklarına dikkat edin. Takımın bazı üyelerinin, grubun yaptığı çalışmalarda doğrudan ve çok önemli bir rol oynadığını kesinlikle göreceksiniz.- Yetenekleri gözlemlemeden önce davranışları gözlemleyin. Gruba hedeflerine ulaşma konusunda destek olma isteğini gösteren grup üyeleri en çok çalışanlar. Hedefleri kabul etmeyen ekip üyeleri hala çok çalışabilir, ancak çabalarınızı sabote edebilecekleri için şikayetlerinde özellikle dikkat edenler için dikkatli olmalısınız.
-
Her üyenin bireysel güçlerini gözlemleyin. Takım Lideri olarak, ekibin her üyesinin grubun çabalarına nasıl katkıda bulunabileceğini bulmanız gerekir. Takım arkadaşlarınızın her birinin gücünü belirle ve gözlemlerine göre görevlendir.- Ayrıca grubun her bir üyesinin uzmanlık alanını da sorun. Yeteneklerini şimdi elde etmek zorunda olduğun hedefler için kullanmayabilirsin, ama daha sonra ihtiyacın olursa onları nerede bulacağını bileceksin.
-
İş kütlesini bölün. Bazı ekip üyelerinin belirli projeler veya görevler üzerinde çalışırken ekip içinde küçük liderlik rolleri almalarına izin verin. Ekip lideri olarak, bazı sorumluluklarınızı ne zaman ve nasıl vereceğinizi bilmeniz gerekir.- Görevlerin hangisinin daha hızlı ve verimli bir şekilde tamamlanabileceğini bilen kişilere yetki verin.
- Belirli görevler için son tarihler konusunda anlaşılmaz olun.
- Tüm bu süreç boyunca görevlendirdiğiniz kişi ile bu görevi takip edin. Yardımınıza ihtiyacı olduğunda tereddüt etmeyin.
-
Ekip üyelerini sorumlu yapın. Birine belirli bir görev atadığınızda, bunun yerine getireceğinden emin olmalısınız. Ekip üyeleriniz, onlara verdiğiniz sorumlulukları yerine getirmelerini beklediğinizi bilmelidir.- Ekip üyelerinize bu görevi yerine getirmek için ihtiyaç duydukları her şeyi vererek, görevin başlangıcındaki sorumluluk duygusunu teşvik edin. Bu, gereken araçları, kaynakları ve yetkiyi içerir.
- Performans denetimleri ayrıca ekip üyelerinizin çalışmalarının kalitesinden sorumlu ve sorumlu kalmasını sağlamak için harika bir yoldur.
-
Takımınızın üyelerine uygun şekilde teşekkür edin ve ödüllendirin. Küçük bir tanıma harikalar yaratıyor. Yapmanız isteneni yapan ekibin üyeleri ve beklentilerinizi aşanlar, teşekkür edilip ödüllendirilmelidir.- Sınırlı kaynaklarla çalışırken, ekip üyesinin başarısının tanınması veya bağlılığı yeterli olabilir. Bir sertifika yazdırın, bir teşekkür notunu elle yazın veya iyi bir satın alın.
- Ödüllerinizin doğru olduğundan emin olun. Belirli bir kişiye karşı iyilik riskini önlemek için önemli katkılarda bulunan tüm ekip üyelerine şükranınızı gösterin.
-
Takımınızın üyelerini eğitin. Lider olarak, ekip üyelerinizi yönlendirmeli, desteklemeli ve teşvik etmelisiniz. Her birey işinin bir bölümünü yapmalı, ancak işlerini yapmanın daha etkili bir yolunu öğrenmek için ekip üyelerinizi eğitebilir ve eğitmelisiniz.- Koçluk rolü, onları neşelendirmek için orada olduğunuz anlamına gelmez. Hiçbir şeyi görmeden veya anlamadan desteklemek için onları teşvik etmeli ve onları zor zamanlar boyunca yönlendirmelisiniz, çünkü yeterince yakın değilsiniz.
-
Yaratıcı düşüncelerini cesaretlendirin. Etkili bir lider olmak için, grup üyelerinin farklı düşünmelerine ne zaman izin vereceğinizi bilmeniz gerekir. Dilbilim sorunları çözmek için değerli bir niteliktir.- Takımınızı yaratıcı düşünmeye teşvik etmenin en iyi yollarından biri, onlara meydan okuyan görevler vermektir. Birlikte çalışıp birbirleriyle veya sizden bağımsız olarak rekabet etmelerini sağlayın.
Bölüm 3 Örneği göstererek takım lideri
-
Kendini ekibine kişisel seviyede ada. Gerçekleştirilen çalışmaya aktif olarak katılarak ekibinize olan bağlılığınızı gösterin. Takımınızı sadece yönetmeyin, onlara katılın ve ön saflarda bulunun.- Adanmışlığınızı göstermek için sağlıklı ve kararlı bir iş ahlakına sahip olmak önemlidir, ancak aynı zamanda geri adım atmanız ve geri adım atmanız gereken zamanların da olduğunu unutmayın.
- Adanmışlığınızı, eylemlerinizde ekibinizin iyiliğine olan yatırımınızı göstererek gösterebilirsiniz. Bireysel olarak ne tür bir iş yaparsanız yapın, ekibiniz için daima doğru kararları alın.
-
En kısa zamanda bir sonuca varmak. Ana engellerden veya sorunlardan birini hemen çözmesi için ekibinize ilham verin. Böyle hızlı bir hareket, takım lideri olarak rolünüzü ciddiye aldığınızı ve ekibinizin geri kalanının sizin kadar ciddi olmasını teşvik edebileceğinizi gösterecektir.- Önceden oluşturulmuş bir takıma ulaşırsanız, mevcut sorunları hızlı bir şekilde tanımlayın ve bu sorunlarla çabucak halledin.
- Bir takımı en baştan sürerken, sorunları belirten herhangi bir işaret olup olmadığını ve göründükten sonra ilgilenmelerini sağlayın.
-
Saygıya saygı göster. Takımınızın lideri olabilirsiniz, ancak diğer takım üyelerinin size saygı duymasını istiyorsanız, ilk önce onlara sözleriniz ve eylemleriniz aracılığıyla onlara saygı duyduğunuzu göstermelisiniz.- Takımda kalan başkasının liderinin yerini henüz aldıysanız, bu daha da önemli bir nokta. Selefinizin çalışmalarını doğrudan eleştirmekten kaçının. Bunun yerine, bu hataların kaynağına odaklanmadan hataları düzeltin.
-
Popülerliğine odaklanmayı bırak. İşini düzgün yap ve seni sevmemesine rağmen en iyi kararları al. Herkese iyi davranmaktan çok endişeleniyorsanız, lider olarak tüm sorumluluklarınızı yerine getirmeyeceksiniz.- Herkesin sevgili bir şef olmak istediği ve mümkün olduğunda bile teşvik edildiği açıktır. Ama hepsinden önemlisi, arkadaşlığınızı kazanmaktan ziyade ekibinizin güvenini kazanmaya odaklanmalısınız.