Bilgi

Bir fizibilite çalışması nasıl yapılır

Posted on
Yazar: John Stephens
Yaratılış Tarihi: 23 Ocak Ayı 2021
Güncelleme Tarihi: 1 Temmuz 2024
Anonim
Bir fizibilite çalışması nasıl yapılır - Bilgi
Bir fizibilite çalışması nasıl yapılır - Bilgi

İçerik

Bu yazıda: Bir fizibilite çalışmasının nasıl yapıldığını öğrenin Bir çalışma ve bir pazar analizi yapınTeknik ve organizasyonel analizler yapınFinansal analiz yapınBir fizibilite çalışması bulun28 Referanslar

Bir ürünü piyasaya sürmek için yenilikçi ve devrimci bir fikriniz var mı? Elmaya dayalı reçelleriniz aileniz ve arkadaşlarınız arasında o kadar popüler olabilir ki, bunu bir iş yapmayı düşünebilirsiniz. Bir bebek bakıcılığı kooperatifi oluşturmak isteyebilirsiniz, ancak çevrenizdeki istek miktarının başarınızı sağlamak için yeterli olup olmadığını bilmiyorsunuz. Ya da yeni bir parkın inşasını denetlemeniz istenen bir belediyede çalışıyorsunuz, ancak nereden başlayacağınızı ve nasıl yapacağınızı bilmiyorsunuz. Her durumda, fizibilite çalışmaları yapmaktan kazanacaksınız. Basitçe söylemek gerekirse, fizibilite çalışması bir projenin uygulanabilirliğini test ettiğiniz bir süreçtir: bu aşamada, projenin karlı olup olmadığını merak ediyorsunuz. Cevaplamanız gereken sorulardan bazıları projenin niteliğine veya fikre bağlı olsa da, diğerleri temeldir ve herhangi bir fizibilite çalışması için geçerlidir.


aşamaları

Bölüm 1 Bir fizibilite çalışmasının ne kadar uzağa yapıldığını bilmek



  1. Ön incelemeleri yapın. Bir fizibilite çalışmasının fizibilitesini sağlamak için fizibilite çalışmaları yapmak zorunda kalmak garip gelebilir. Ayrıca, bazı küçük araştırmalar yapılması gerçeği, daha derinlemesine incelemeler yapmanın ve projenin bütünüyle ilgili olmasının uygun olup olmadığını bilmenizi sağlayacaktır. Aşağıdaki adımlarda daha fazla bilgi edineceksiniz.



  2. Bir seçim yapmayı düşün. Tam ve etkili bir fizibilite çalışması yürütmek zaman alır ve büyük miktarda finansal kaynak tüketimini gerektirir. Yalnızca karlı görünen projelere veya fikirlere yatırım yaparak zamandan ve paradan tasarruf edersiniz.
    • Örneğin reçel yapımına girmek istiyorsanız, bir fizibilite çalışmasına katılmaya karar vermeden önce bu macerada alabileceğiniz diğer alternatif önlemleri dikkatlice belirlemelisiniz. Örneğin, elmalarınızı markete satmak sadece.




  3. Satmak istediğiniz ürüne yönelik olası talebi değerlendirerek başlayın. Sevdikleriniz ve arkadaşlarınız, genellikle hazırladığınız ve hediye olarak sunduğunuz reçellerle ilgili eleştiriler alabilirler, ancak tüketiciler düzenli olarak çok fazla para harcamak istemeyeceğinden, bu bir engel olabilir. ev yapımı bir organik ürün için.
    • Kapsamlı ve kapsamlı bir fizibilite çalışması yürütmeye karar vermeden önce, projeniz için ihtiyaç veya talebin var olduğu konusunda makul bir karar vermelisiniz. Varsa, proje hakkında daha ayrıntılı bir çalışmaya devam edebilirsiniz. Aksi taktirde pes etmeli ve başka bir projeyi düşünmelisiniz.
    • Ürünlerinizi yerel olarak satmak istiyorsanız, bakkalları ziyaret edin ve mallarını dikkatlice inceleyin. Ev yapımı ürünleri ya da organik reçelleri saçma fiyatlarla satıyorlarsa ya da kendi menzilerinde hiç bulunmuyorlarsa, bu ürün halk tarafından talep edilmediği anlamına gelir. Benzer şekilde, çiftçi piyasasında çok az sayıda satıcı reçel satarsa, ürünün gerçekten alıcıları ilgilendirmemesinden kaynaklanıyor olabilir.
    • Çevrimiçi ürünler satmak istiyorsanız, ürününüzün anahtar kelimeleri hakkında çok az araştırma yapabilir ve ilk sonuçlara çok dikkat edebilirsiniz. Ürünün satışında birçok insan iyi satış rakamları veriyor gibi görünüyorsa, ürününüz için önemli miktarda talep olması mümkün olacaktır. Karar vermeniz gerekiyorsa daha sonra karar vereceksiniz.




  4. Rekabeti değerlendirin. Ürününüz için yüksek bir talep oranı olabilir. Ancak, piyasada karşılaşacağınız rekabet hakkında da bir fikriniz olmalıdır.
    • Örneğin, şehrinizde, ev yapımı reçellerini ve dondurulmuş marjlarını satan on satıcının bulunduğu aktif bir çiftçi pazarı varsa bile, müşterilerinize rekabet edebilecek veya teklif sunabilecek misiniz (tüketiciler) yenilikçi ve çekici bir ürün.
    • Benzer şekilde, çevrimiçi bir satış yapmak istiyorsanız, rakiplerinizin pazarda aynı ürünü sattıkları fiyat hakkında bir fikre veya pazarın hakim olduğu lider bir marka olup olmadığına ilişkin bir fikir edinmeniz gerekir. Rekabetçi olmak mümkün olacak mı? Özel bir niş bekleyebileceğiniz yolları düşünmeye başlayın.



  5. Zorlukları değerlendirin. Fizibilite çalışmanızı tamamlama sürecine başlamadan önce, aşılmaz bir engel bulunmadığından emin olmalısınız.
    • Örneğin, her zaman evinize gelen bir evcil hayvanınız varsa, o zaman evde satılık yiyecek üretemezsiniz. Reçellerinizi başka bir yapıda üretmeniz gerekecektir.
    • Bu gereklilikleri yerine getiremiyorsanız, ihtiyacınız olan sermayeyi elde edin veya ürünün düzgün bir şekilde sarılmasını sağlayın, o zaman bu fikri şu an için bekçiliğe koymak iyi bir fikir olabilir.



  6. Uzman bir danışmanın hizmetlerini kullanmanız gerekip gerekmediğini bilin. İlk araştırmalarınız yeterliyse ve projenin karlı olabileceği sonucuna varmanıza izin veriyorsa, fizibilite çalışmasını yönetmek ve yürütmek için bir danışmanın hizmetlerini kullanmak daha iyi olacaktır. Projenin niteliğine bağlı olarak, mühendisler gibi profesyonellerden de raporlar istemeniz gerekebilir (örneğin, kamu işlerine dayanarak bir projenin uygulanabilirliğini araştırmak istiyorsanız).
    • İhtiyacınız olan danışman türü ve danışmanlık ücretlerine dikkatlice bakın. Danışmanlık maliyetlerini karşılayacak kadar tasarruf ettiğinizden emin olmanız veya bu maliyetler bu aşamada çok fazlaysa çalışmayı bırakmanız gerekir.
    • Projeyle ilgili nihai rapor mümkün olduğunca objektif olmalıdır, bu nedenle mümkün olduğunca güvenilir bir sonuç almanız ve özellikle de istemelerini istemediğiniz için istediğiniz herkesin dikkatini çekin. mutlaka duymak istediğinizi söyleyin, ama ne olduğunu söyleyin.



  7. Bir program yap. Bir fizibilite çalışması yürütmek zaman alıcı ve zaman alıcı bir süreç olabilir. İlk analiziniz iyi, çok karlı bir projeniz olduğunu kanıtlarsa, ancak bazı ayrıntılı çalışmalar yapmanız gerekiyorsa, işin zamanında yapıldığından emin olmanız gerekir.
    • Raporunuzun belirli bir tarihe kadar potansiyel yatırımcıların, patronunuzun veya belediye meclisinin eline geçmesini ister misiniz? Evetse, çalışmanın bireysel aşamasını tamamlamak için kesin tarihler belirlerken bitirme tarihinden geriye doğru çalışın.

Bölüm 2 Bir çalışma ve pazar analizi başlatın



  1. Pazar hakkında bilgi edinin. Projenizin uygulanabilirliğinden emin olduktan sonra, mevcut pazarın ürününüz veya hizmetinizle ilgili olarak nasıl çalıştığını, eğer değişirse ve ona nasıl kolayca adapte olabileceğinizi öğrenmelisiniz. Piyasadaki ilk araştırmalarınızı yaptıktan sonra, şimdi derinleştirmelisiniz.
    • Reçellerinizi satabileceğinizi umuyorsanız, tedarik kaynakları ve yaptıkları cirolar hakkında satıcı ve tüccarlarla görüşmeli ve görüşmelisiniz. Örneğin, çiftçi pazarındaki satıcıların size deneyimlerini anlatmaya istekli olup olmadıklarına bakın. Tam zamanlı, gündelik bir faaliyet mi, yoksa sadece paralel bir iyilik mi satıyorlar?
    • Yerel olarak üretilen ürünleri satmaya istekli bir dizi yerel mağazayı hedefleyebilirsiniz. En iyi satışlarının ne kadar olduğunu veya belirli bir ürünün satış hacminin yılın belirli bir döneminde düşüp düşmediğini bilmeniz gerekir. Örneğin, tatillerde satışlarda dramatik bir artış ve Ocak ayında bir düşüş yaşarlar mı? Satışlarınızın gelişimini ve tutarlılığını sağlamalısınız.



  2. Kamu İhale Gözlemevi'ndeki (OEAP) bilgileri kullanın. Fransız hükümetinin periyodik ekonomik nüfus sayımının sonuçlarını analiz ederek ürün veya hizmet talepleriniz hakkında daha ayrıntılı bilgi bulabilirsiniz.
    • İşletme sahiplerine genellikle satışları, çalışan sayısı, yapılan harcamalar ve ürün çeşitleri hakkında sorular sorulur.
    • En son çevrimiçi ekonomik nüfus sayımı sonuçlarını arayabilir ve araştırmanızı, faaliyet alanınız, pazarınız ve kendi topluluğunuz hakkında mümkün olduğunca çok şey öğrenecek şekilde özelleştirebilirsiniz.



  3. Anketleri doğrudan insanlarla yapın. Hedeflediğiniz kitlenin veya potansiyel tüketicilerin ihtiyaçları hakkında iyi bilgi edinmenin en iyi yolu, onlara spesifik sorular sorarak doğrudan görüşme yapmaktır.
    • Örneğin, çiftçi pazarlarındaki müşterilerin sorularınıza katılmaya istekli olup olmadıklarını veya satın alma alışkanlıkları ve tercihleri ​​hakkında görüşme yapıp yapmadıklarını kontrol edin. Bunu, ürününüzün bir örneği karşılığında yapabilirsiniz.



  4. Pazar araştırmasına çeşitli şekillerde liderlik edin. Tüm insanlarla doğrudan röportaj yapmak yerine, ürünlerinizi satın alma olasılığı yüksek olan veya projenizin yararlı olacağı kişileri postayla doldurmaları için anket göndererek seçebilir ve tanışabilirsiniz. Bunu yaparsanız, size yanıt verebilmeleri için ön ödemeli posta ücreti içeren bir zarf eklediğinizden emin olun.
    • Hedef kitlenize bağlı olarak, anketlerinizi telefonla veya tarafından yaparak daha iyi sonuçlar alabilirsiniz. Ayrıca, Facebook gibi sosyal ağlar aracılığıyla ve çevrimiçi bir anket için insanlarla iletişim kurabilirsiniz.



  5. Soruşturmanızı dikkatlice planlayın. Potansiyel müşterinizi, insanların ihtiyaçlarını ve isteklerini ciddi olarak değerlendirdiğinizden emin olun (hangi yöntemi seçerseniz seçin). Araştırmanız için gereken ayrıntılı ve özel soruları oluşturmak için zaman ayırın.
    • Örneğin, reçellerinizi satmak istiyorsanız, insanların evlerinde ürünü kimlerin satın aldıklarını (örneğin çocuklar için?) Belirttiğinizden emin olun.En sevdikleri aroma ile ilgili sorular sorun ve yeni tatlar denemek ve ne kadar cazibeye istekli olacaklarını da isteyip istemediklerini sorun.
    • Ayrıca şu anda kullandıkları markada onları neyin çekdiğini de öğrenin. Renk, tutarlılık, kendisini yapan şirketin kendisi mi?



  6. Piyasadaki rekabet taleplerini analiz eder. Ayrıca lider rakiplerinizin ne kadarını paylaştığını ve ne kadar süredir bu pozisyonda olduklarını bilmeniz de önemlidir. Bu, pazarın önemli bir bölümünü kapma yeteneğinizi bilmenizi sağlayacaktır.
    • Örneğin, yerel bir şirketin reçel üretim pazarında lider olduğunu öğrenirseniz ve görüşmelerinizin ve anketlerinizin sonuçlarının, tüketicilerin bu markaya çok sadık olduğunu kanıtlarsanız, bu projeyi terk etmeli ve bir sonraki fikrinizi düşünmelisiniz. .
    • Bunu yapmadıysanız, en son ekonomik nüfus sayımındaki bilgileri kullanın.



  7. Pazardaki potansiyel payınızı belirleyin. Rakiplerinizin pazara nasıl adapte olduğunu anladıktan sonra, ona nasıl adapte olacağınızı da bileceksiniz. Fizibilite çalışmanızın sonuçlarını mümkün olan en doğru rakam ve yüzde oranlarıyla sunmanız ve zaman içinde piyasaya nasıl adapte olacağınızı ve gelişeceğinizi bilmeniz gerekecektir.
    • Örneğin, organik reçel satın almak isteyenlerin% 10'una hizmet edebiliyor musunuz? Üretilecek reçel miktarı açısından ne kadar uygundur?

Bölüm 3 Teknik ve organizasyonel analizlerin gerçekleştirilmesi



  1. İş yerinizin yerini düşünün. Fizibilite çalışmanızın bir kısmı, oy kullanma işinin bulunduğu yerin çalışmalarına ayrılmalıdır.
    • Örneğin, işinizin çeşitli işlemleri veya projeleri için merkez ofisi olarak çalışmak için bir ofise ihtiyacınız olacak veya örneğin bahçenizi rahatlatmayı planlıyorsanız, belirli özelliklere sahip bir araziye yerleşmeniz gerekebilir. senin iyiliğin için
    • Gereksinim duyacağınız alana ve donanıma erişebildiğinizden ve kiralama sözleşmeleri ve gerekli onayları aradığınızdan emin olun.



  2. Şirketinizin veya ekibinizin yapısına karar verin. Projenin pilot uygulamasında yalnız değilseniz, başkalarından ne tür bir yardım beklediğinize karar vermelisiniz (gönüllü veya ücretli). Aşağıdaki sorular hakkında ciddi düşünmelisin.
    • Çalışanlarınızın ihtiyaçları neler? Takımınız için hangi özelliklere ihtiyacınız var? Gönüllü olarak işe alınacak veya işe alınacak nitelikli insanlar var mı? Personel ihtiyacının şirketin veya projenin evrimi sırasında nasıl değişebileceğini düşünüyorsunuz?
    • Bir yönetim kuruluna ihtiyacınız olacak mı? Nitelikleri ne olmalıdır? Bu pozisyonda kim olacak?



  3. İhtiyacınız olan malzeme türlerini belirleyin. Bu, projenizin her aşamasında ihtiyaç duyacağınız tüm malzemeleri listelemek ve dikkatle araştırmanız gereken adımdır.
    • Hangi hammaddeye ihtiyacınız olacak? Nereden gelmeliler? Örneğin, ihtiyacınız olan tüm meyveyi yetiştirmek ister misiniz? Yoksa, özellikle ölülerde başka bir çiftçiden toplu alım mı yapacaksınız? Düzenli olarak ne kadar şeker ve pektine ihtiyacınız var? Ürünleri toptancılarınıza ulaştırmakla mı sorumlu olacaksınız yoksa evinize mi teslim olacaksınız?
    • Satış amacıyla bir şey üretiyorsanız, ürünlerinizin ambalajlanması ve teslimatı için ihtiyaç duyacağınız malzemeyi de düşünmelisiniz. Ayrıca ofis malzemelerini de dahil etmeyi unutmayın.



  4. Malzemelerin maliyetini belirleyin. Fizibilite çalışmanızın bir sonraki aşamasında ayrıntılı bütçe çalışmalarına başlarken, ihtiyaç duyacağınız malzemelerin maliyetlerini not aldığınızdan ve kullanılabilir olup olmadığını kontrol ettiğinizden emin olun.
    • İhtiyacınız olan hammaddelerin bir dükkandan diğerine fiyat karşılaştırması yapma olasılığını veya tek bir toptancıdan kaynak yapmanız gerekeceğini düşünün.



  5. İhtiyacınız olan tüm teknolojiyi seçin. Ayrıca, yeni teknolojiyi kullanma, kullanılabilirliğini araştırma ve öğrenme yeteneğinizi analiz etme olasılığını da düşünmelisiniz.
    • Örneğin, kendi mağazanızı açmayı planlamıyorsanız, ancak ürünlerinizi çevrimiçi satmak istemeseniz bile, iyi bir bilgisayara, iyi bir web kamerasına ve belki de ürünlerinizle ilgili bilgileri yönetmek için bir yazılıma ihtiyacınız olacaktır. Siparişleriniz, faturalarınız veya ödemeleriniz.

4. Bölüm Finansal Analiz Yapın



  1. İlk sermayenizi ayarlayın. Fizibilite çalışmanızın en önemli kısmı, şirketinizi veya projenizi yönetmeniz için gereken masrafları içermesi gereken ayrıntılı bütçenin tamamlanmasıdır.
    • Örneğin, hangi ekipmanı satın almanız veya kiralamanız gerekecek? Alan veya özel inşaat ihtiyacınız var mı? Özel ekipman veya makinelere mi ihtiyacınız var? Tüm bu malzemeleri satın almanın ne kadara mal olacağını tam olarak belirleyin.
    • Başlangıç ​​maliyetleri, faaliyete başlamak için karşı karşıya kalmanız gereken masraflardır, ancak proje veya şirket işten çıkarıldıktan sonra yapılacak normal harcamalar olmayacaktır.



  2. İşletme maliyetinizi tahmin edin. Bu, işinizin ihtiyaçları için bir gün boyunca yaptığınız düzenli harcamalardır. Buna düzenli olarak rapor edeceğiniz kira, malzeme ve ücretler dahildir.



  3. Gelir tahminlerinizi değerlendirin. Hizmet veya ürünlerinizin fiyatını belirlemek için ilk araştırmanızdaki bilgileri piyasadaki mevcut fiyatla karşılaştırın. Yalnızca değerlendirdiğiniz ve elde edebileceğiniz pazarın yüzdesinden değil, aynı zamanda belirlediğiniz üretim maliyetinden ve satış fiyatından da ilham alarak öngörülen kârınızı belirleyeceksiniz.
    • Ayrıca, gelir kaynaklarınızın zaman içinde nasıl değiştiği hakkında bilgi de eklemelisiniz. Bunu hesaplayabilmek için, sabit maliyetlerinizi (kiralar, maaşlar, sarf malzemeleri ve diğerleri ile ilgili düzenli olarak ödemek zorunda olduğunuz sabit tutarlar) listeleyerek başlayın. Daha sonra kârınızın evrimi üzerine hem muhafazakar hem de cüretkar tahminleri hesaplayabilirsiniz.
    • Muhafazakar model makul bir artışa ve sabit maliyetlerinizde olası bir artışa dayanırken, agresif model daha iyimserdir. Ürünlerinize olan talep istikrarlı bir şekilde artarsa ​​ve işletme maliyetleriniz nispeten istikrarlıysa ne kadar büyümeyi bekliyorsunuz?



  4. Diğer projelerde yapabileceğiniz sonuçları değerlendirin. Mal ve hizmet satmayı düşünmeyebilirsiniz, ancak bayındırlık projesinin fizibilitesini görmek için fizibilite çalışmaları yapın. Eğer öyleyse, finansal gelir konusunda endişelenmenize gerek kalmayacak. Ancak, projenin genel ilgisini ve topluma sağlayabileceği yararları değerlendirmeyi tercih etmelisiniz.
    • Hizmetlerinden kaç kişi faydalanacak? Ve ne demek oluyor? Bu soruları cevaplamak için anketlerinizden gelen bilgileri kullanmanız gerekir.
    • Örneğin, yeni bir parkın inşasını inceliyorsanız, öncelikle sakinlerine parkı ne sıklıkta ziyaret ettiklerini, neden ziyaret ettiklerini ve parkın yeniden geliştirilmesi durumunda veya parkın daha düzenli hale getirilebileceğini düşündüklerini sormanız gerekir. yeni özel park kuruldu. Bu bilgiyi, bu projenin uzun vadede kent üzerindeki etkisini değerlendirmek için kullanacaksınız.



  5. Finansman kaynaklarını tanımla. Bu işlemle tüm bu masrafları nasıl karşılayabileceğinizi bilmeniz gerekir. Tüm fon ve gelir kaynaklarınızı özetleyin.
    • Örneğin, çekebileceğiniz herhangi bir tasarrufunuz var mı? Yatırımcılara ihtiyacınız var mı? Öyleyse, onları zaten tanımladınız mı? Bankadan bir krediye başvurmak zorunda mısın? Proje ön onaylandı mı?



  6. Numaraları sıkın. Projenizin finansal yönündeki son adım bir karlılık analizi yapmaktır.
    • Başlangıç ​​ve işletme maliyetlerini karşılayabilecek olup kar elde edip edemeyeceğinizi görmek için listelenen tüm giderleri gelirinizden çıkarın. Karın yeterince yüksek olup olmayacağını öğreneceksiniz.
    • Her ne kadar projenin amacı finansal kazanç sağlamak olmasa da, elde etmek için gereken zaman ve çabaya rağmen, rakamları sıkmalısınız. Uzun vadede birçok insan projenin faydalarından ilginç ve kârlı çıkmasını sağlayacak mı?

Bölüm 5 Bir fizibilite çalışmasının sonuçlandırılması



  1. Tüm bilgileri derleyin. Çalışmanın tüm adımlarını tamamladıktan sonra, şimdi sonuçlarınızı düzenlemelisiniz.
    • Anketlerinizden, ekip üyelerinizden elde ettiğiniz kanıtları veya işe aldığınız danışmanı, tahmini bütçeyi, vb. Gruplandırın.



  2. İlk olarak, finansal tahminlerinize bir göz atın. Bir projenin uygulanmasındaki çoğu durumda en büyük sorun finansman ile ilgilidir. Şirket kurulduktan sonra beklenen kar marjınızın ne kadar olacağını ciddi ve dürüst bir şekilde analiz edin ve bu marjın tatmin edici ve güvenli olabileceğini belirleyin.
    • Kaçınılmaz gerilemeleri kaldıracak kadar yüksek bir mali minderiniz var mı? Örneğin, reçellerin üretimi için yeni mutfak ekipmanları satın alsanız bile, bir noktada onu tamir etmeniz muhtemeldir. Benzer şekilde, işletmenizin en koyu mahsul yılına dayanıp dayanmayacağını biliyor musunuz?
    • Finansal kapasiteniz, öngörülemeyenleri düşünmeden önce bile çok sınırlıysa (ancak kaçınılmaz), muhtemelen gerçekleşmeyi geciktirmelisiniz.



  3. Kârınızın tahminini kişisel finansal ihtiyaçlarınızla karşılaştırın. Yeni işinizin meyvelerini deneyimlemeyi düşünüyorsanız, kişisel bütçenizin bir taslağını vermelisiniz.
    • Bu işten elde edebileceğiniz karı tahmin ettikten sonra, kişisel giderlerinizi karşılayabileceklerini kontrol edin.
    • Ayrıca, araba tamir masrafları veya tıbbi masraflar gibi beklenmeyen masrafları da göz önünde bulundurmalısınız.



  4. Projenizin insani maliyetini düşünün. Miktar size uygun gibi görünse bile, bu projenin uygulanmasında ne kadar zaman harcayacağınıza, ne kadar çaba ve konsantrasyona ihtiyaç duyacağınıza karar vermelisiniz. Aileniz ve takım üyelerinizin yanı sıra, bu zorlukla başa çıkmak için hazır mısınız?



  5. Sonuçlarınızı analiz edin. Tüm potansiyel riskleri ve yararları göz önüne alındığında, bu projenin sizin için yeterince umut verici olduğunu düşünüyor musunuz?
    • Çalışmaları organize etme görevi almış olmanız ve projeyi uygulama kararının başka birinden gelmesi olabilir. Ancak, bulgularınızı rapora dahil edebilmeniz için sonuçlarınıza dayanarak kendi analizlerinizi yapmanız gerekir.



  6. Raporu yazın ve dağıtın. Elinde değilse bir çalışma işe yaramaz. Fikrinizin uygulanabilir olup olmadığını bilmek için bu fizibilite raporunu yalnızca kendi iyiliğiniz için sonlandırmalısınız.
    • Durum ne olursa olsun, gelecekteki referansınız için sonuçlarınızın sunumunu uygun şekilde organize etmeniz gerekir, böylece bağışçılarınız da bunu bilmek ister.
    • Bu çalışmayı başkası, şirketiniz veya belediyeniz tarafından yapmanız istendiyse, bu raporun doğru kişiye doğru zamanda ulaştığından emin olun.
    • Araştırmanızın sonuçlarını bildirmek sizin sorumluluğunuzdaysa, tüm izleyicilerin çalışmanızın çeşitli aşamalarını dikkatle izleyebileceği ve ilginizi çekebileceği ve nasıl çalıştığını görebilmesi için bir broşür veya görsel bir projeksiyon hazırlarken bunları doğru bir şekilde sunduğunuzdan emin olun Sonuna geldin.