İçerik
, bir wiki'dir; bu, birçok makalenin birçok yazar tarafından yazıldığı anlamına gelir. Bu makaleyi oluşturmak için, bazıları isimsiz 11 kişi, basımına ve zaman içindeki gelişmesine katılmıştır.Bir personeli yönetmek, bir bilimden çok bir sanattır. Oraya ulaşmak için izlenmesi gereken sihirli bir formül ya da kural yok. Gerçek sanatta olduğu gibi, geliştirilmesinde de olsa kararlılık ve stil gerektirir.
aşamaları
-
Lider ol, lider ol. Liderlerin sadece promosyon veya unvanlar vermesi gerekir. Takım veya ortamdan bağımsız olarak başkalarına ilham veren ve motive eden insanlardır. -
İyi bir mizah anlayışı var. Bu sizi erişilebilir bir insan yapacaktır ve iyi bir bakış açısı korumanıza yardımcı olacaktır. Kendinizi fazla ciddiye almayın. Her zaman her şeyi adım adım yapmak zorundasın. -
Unutma, astlarının insanlar. Bunlar ne kaynaklar ne de insan sermayesidir. Onlar duyguları olan, ailesi ve problemleri olan insanlar. Çalışmayı aile hayatından ayırmak imkansızdır. İnsanların özel bir yaşamları olduğunu ve buna duyarlı olmak için mümkün olan her şeyi yaptıklarını bilin. Herkese, birbirinizin unvanından veya konumundan bağımsız olarak eşitmiş gibi davranın. Çok gülümse ve her zaman iyi bir tutum sergileyin. -
Güçlü ve zayıf yönlerinizi bilin. Çalışanlarınızın güçlü ve zayıf yönlerine hakim olmak, gelişiminize yardımcı olacaktır. -
Bir planın var. Ne yapılması gerektiğini açıkça bilin. Organize olamıyorsanız, başarısız olmayı düşündüğünüze dair bir söz var. Bu nedenle kısa ve uzun vadeli hedefler belirlemeniz gerekir. -
Kararlı olun. Belirli bir konu hakkında fikrinizi isterken, onu olgunlaştırmalı ve ikna edici bir şekilde sunmalısınız. Ayrıntı yapmamalı veya sıkışmamalısınız. Önemli kararlar almak için her zaman bir son tarih belirleyin ve kararı bu son tarihe kadar verin. Birisi fikrinizi mantıklı bir mantıkla değiştirmenize neden olursa, bunu kabul edin ve tamamen yeni fikri benimseyin. -
Beklentilerinizi paylaşın Bunları mümkün olduğunda yazın. Astlarınızdan gelen açıklamalar hakkında bilgi isteyin. Sizden ne beklediklerini bilin. Açıkça ve derhal herhangi bir tutarsızlık ele alın. -
Manevra için odanı tanı. Neyi değiştirebileceğinizi ve neleri yapamayacağınızı açıkça öğrenin. Sadece değiştiremeyeceğiniz ve onlara enerji harcayamayacağınız şeyler olduğunu kabul edin. Bunun yerine, değiştirebileceğiniz şeylere odaklanın. Pragmatik olanları başarılı ve her zaman aranır. -
İnsanları nasıl motive edeceğinizi bilin. İnsanların aynı şeyler tarafından motive edilmediğini ve herkesin onları yapmaya teşvik ettiğiniz şeyi yapacağını unutmayın. Onları cesaretlendiren şeylerin hedeflerinizle el ele gitmesini sağlamak, lider olarak sizin sorumluluğunuzdadır. Örneğin, çok sayıda ürün yapan çalışanlara bir ikramiye teklif ediyorsanız, belirli bir zamanda miktarın kaliteye öncelik verdiğini görünce şaşırmayın. -
Herkesin güvenini koru. Şefler genellikle diğer çalışanlardan daha fazla bilgiye erişebilir. Bu nedenle, meslektaşlarınız, bölüm müdürünüz, çalışanlarınız veya şirket tarafından verilen güvene ihanet etmemeniz gerekir. Konuşabileceğin biri olduğundan emin ol. -
Mantıklı ol. Tepkileriniz ve eylemleriniz mantıklı olmalı. Herkesin bir sorun sunmaya başlamadan önce hangi ruh halini bilmek istediğine dair bir lider olmamalısın. -
Esnek ol. Esnek olmanız ve tutarlı olmanızı engellememeniz çok önemlidir. Rekabetçi kalabilmek için şirketin kurallarını, kaynaklarını ve yönünü değiştirebilmek için esnek olmanız gerekir. -
Sorunlara değil çözümlere odaklanın. İnsanlar kesin olarak çözüm bulmaya odaklı insanları arıyorlar. -
Yavaş yavaş işe alın ve çok çabuk kurtulun. Yetkili kişileri işe almak için zaman ayırın. Çok sayıda röportaj yapın ve kapsamlı bir arka plan kontrolü yapın. Ancak, rahatsız edici veya yetersiz bir çalışanınız olduğunda, kendinizi en kısa zamanda kendinizden ayırmak için uygun adımları atmanız gerekir.
- Başarısız olmaktan korkma. Ne zaman bir ekibin üyesi veya kendin başarısız olursa, sadece işe yaramayan başka bir teknik veya yaklaşım tespit ettiğin anlamına gelir. Ayrıca, işe yarayacak bir çözüme daha yakın olduğunuz anlamına gelir.
- Biriyle yüzleşirken, yalnızca onların eylemlerine odaklandığınızdan emin olun. Genel olarak, bir insan bir durumla karşılaştığında, kişisel bir saldırı olmuş gibi tepki verir. Yalnızca iddia edilen eyleme odaklanmak, tartışmayı daha profesyonel hale getirmenizi sağlayacaktır.
- Doğrudan bir sorun bulun. Prensip olarak lider olmayın. Bu, ekibinizin bir üyesi profesyonel e-postalardan daha kişisel gönderdiğinde ve kişisel bilgisayarları göndermek için iş bilgisayarlarının kullanılmasının yasak olduğunu veya tüm ekibin Kötü muamele için cezalandırılır. Bunu yapmak yerine, soruna doğrudan ayrıcalığını kötüye kullanan kişi ile yaklaşmak zorundasınız. Sınırlarının dışında olduğunu ve derhal durmazsa cezalandırılacağını ona bildirin.
- Hedef belirlemenin kurallarını daima hatırla. Hedefleriniz SMART, yani Belirli, Ölçülebilir, Kabul Edilebilir, Gerçekçi ve Zamana Dayalı olmalıdır.
- Birine asla bir şeyin imkansız olduğunu söyleme. Yeterince zaman ve kaynakla her şeyin mümkün olduğunu fark edeceksiniz. Her zaman bu şekilde cevap vermelisin "Bu şeyler olmalı ve çok zaman alacak ve çok paraya mal olacak. »
- Yanlışını tanıma cesaretini göster. Hata insandır ve siz de bunu yapacaksınız. Bu olduğunda, başarısız olduğunu ve ondan bir şeyler öğrendiğini kabul et.Hata yapmak mümkündür, fakat tekrar etmemelidir.
- Olayları veya insanları asla kontrol etmeyeceğinizi unutmayın. Gerçekte, hayatınızda kontrol ettiğiniz tek şey kendi eylemlerinizdir. Bu yüzden etrafınızdakileri ilham almak ve motive etmek için kullanın. Başkalarını kontrol etmeye çalışarak zamanınızı boşa harcamayın. Bu imkansız.
- İnsanların özel bir yaşamları olduğunun farkında olmak, müdahale etmeniz gerektiği anlamına gelmez. İnsanların ilgilenecekleri özel bir hayatı olduğunu bilerek iş ilişkilerine odaklanmak, yapabileceğiniz en iyi şeydir. Çift problemleri veya başkalarının kişisel sorunları konusunda danışmanlık yapmaktan kaçının.